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心理成熟度--NLP与领导第203讲

作者:张修哲|文章出处:总裁学苑|更新时间:2008-03-28


  在协助学员演练“心灵疆界”、“核心转化”等技巧之前,如果时间足够的话,我会尽可能先谈“心理成熟”这个系统(如图一)。

  这个系统是以三层同心三角形来表现,最外边那一层是该成熟阶段所遭遇的各种“陷阱”,第二层是有助于该成熟阶段顺利成长的“基石”,最内层则是“迈向心理成熟”的“核心精神”。

  虽然,即使心理成长到这个系统最成熟的“相互依赖阶段”(第三个阶段),也到不了“核心转化”或“心灵疆界”的“最深层”,但是,从我这些年的经验来看,无法顺利进入“核心转化”或“心灵疆界”深层体验的学员,经常就是卡在“心理成熟”系统的“陷阱”中。

  如果,演练者先了解“心理成熟”这套系统,在“核心转化”或“心灵疆界”练习中,如果遭遇障碍,就很容易发现自己陷在什么“陷阱”,这将极有助于迅速摆脱障碍。

  这个“心理成熟”系统,不但对“核心转化”或“心灵疆界”演练很有帮助,对于提高自己的“领导力”,同样也是一个值得重视的课题。

  在我担任企业顾问的经验中,我经常见到一些干部,他们的学识通常都很不错,素质也很好,工作态度更是积极,但是“心理成熟”却不足,导致人际关系不良,难以在团队中有好的发展。

  比如说,在某企业,我就见到一位二十来岁就当上品管课课长的年轻人,他很聪明、工作非常投入、个性又很积极、老板对他也非常赏识,但是,他在团队中的人际关系却很糟。

  有一次,该公司老板召集干部开会,研讨是否承接一笔数量很大、技术层次颇高、交期相当紧迫的订单。要承接这笔订单,各部门都必须克服很多问题,因此,会议从早上八点半一直开到下午两点多,还无法获得结论。

  这时,这位年轻的品管课课长突然站起来义正辞严地说:“公司请我们来,就是要我们解决问题,结果,我们在这里干什么?从早上八点半到现在已经六个钟头了,我们就只会在这里谈各种困难,我们这样对得起公司吗?”

  他的话一说完,霎时,会场变成一片寂静,全场目光都集中到他身上,气氛变得非常诡异。

  这就是典型“独立期”的言行,他所说的话,其实不能说是没道理,但是,却缺乏“同理”和周延思考,只是以自己主观的“信念、价值”评断他人,结果,不但难以凝聚团队共识,还经常伤害自己在团体中的人际关系。

  这类的例子非常多,之前,我也接到朋友传给我一封mail,谈到一位留美硕士,他口才佳、能力强,但是,他对别人不够成熟的企划、或是得罪到他的人,总是破口大骂。他认为,他这么做是“师出有名”。

  过了一段时间,他在公司中成了孤鸟,最后只好离开公司。离开公司之后,他不断地自问:“难道我错了吗?难道我没有道理吗?”

  从“心理成熟”系统来看,其实,这不关“对、错”或“道理”,这不过是陷在“独立期”“陷阱”的反应罢了,造成这样的结果真是可惜。


摘自:
总裁学苑


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