也许你知道NLP，但你未必了解NLP的全部。最近三十多年，NLP已经开发出了强大的技术，同时NLP也引起了大范围专业领域里的变化，包括：教练、咨询、心理疗法、教育、医疗（保健）、创作、法律、管理、销售、领导和育儿。
        罗伯特迪尔茨见证了整个NLP的发展史，他把NLP的发展分为三代，前两代NLP主要是将注意力放在认知意识。第三代NLP是工作在三代不同思想或者说“意识”之间的纽带，这体现在——
        1 认知意识，来源于大脑
        2 身体意识，中心源于身体
        3 场域意识，源于和我们身边更大系统的联系和关系
        本次演讲涵盖了NLP的最新发展，包括躯体核心的中心化、促进更多人类整体化的发展、通过在我们身边更大的系统内的人际关系来集结智慧和指引（集体智慧）。

         企业的问题都是人的问题，人的问题多半是企业老总的问题，老总的问题其实属心智模式问题。
         李老师将运用NLP技巧带你从三个方面来提升你的心智模式：如何看待你自己、如何看待人事物 、如何看待问题。
        李老师会让你更能觉察并且提升你在困难情况里的反应模式，在团队里的实际影响力；让你能够更务实而轻松有效地了解自己、对方及两人的关系及意义，你会发现你能够做一个轻松而高效的企业经营者了。透过李老师的演讲，你待人处事，破难解惑的心智模式会到达一个新的高度。

身体，是你内在思想和信念的反映。你身上的每一个细胞都会对你头脑里的所思所念，对你说的每一句话作出反应。 肥胖代表需要保护，需要避免被伤害、被轻视、被责备。咽喉痛，往往是我们的创造力被抑制和挫败！后背上部出问题，往往与缺乏感情支持有关！ 国际NLP导师苏茜•史蜜夫将带你探索导致健康和幸福的思维模式、生理和情感状态；如何长期保持活力和健康，每天练习提升能量；学会创作及维持正面的内在信念和情绪状态，接近及维持积极的内在感情状态，包括如何超越压力等。

一项报纸调查，《财富》500强的首席执行官十有八九把他们的成功部分归功于教练的积极辅导;克林顿总统在职期间，曾聘请多位不同领域的专家作为私人教练； 2002年对中小企业的调查显示：企业教练所能带来的投资回报率是520%。 国际教练导师戴志强先生将告诉你NLP与专业教练的结合与应用。你的收获——你会发觉很多人愿意向你靠近，影响力大增，因为你不知不觉让身边的人进步； 你会掌握行动的奥秘，知道如何去推动自己和他人； 你会掌握思考的奥秘，知道如何思考和引导别人如何思考； 教练对话技巧更能有效提升你的沟通、谈判、说服能力，使你拥有圆融的人际关系。

如果人生是一场演出，你的编剧是谁？导演是谁？ 心理学家多年研究显示：大约在12岁之前，一个人的人生"剧本"全部写完，后面的爱恨情仇、悲欢离合只不过是这些"剧本"的"登台演出"而已。只是，这段时间的剧本作者更多是我们的父母（或生命中的重要他人）。 难道我们真的就只能继续被动接受别人给我们的"人生剧本"？ 《人生导演》通过催眠技术和NLP时间线疗法两种专业手段，深入我们的潜意识深处，整理过去，消除深锁我们能量的负面情绪，扔掉负面的沉重人生包袱，让痛苦的经历转化成为人生重要资源。 同时在灵魂深处，植入让我们生活越来越好的自我暗示。在时间的隧道里，你可以畅游过去、现在、未来，重新编排你的人生！

         没有人的人生不会遇到负面体验，有的人逃避，有的人抗拒，有的人被卡住了，被卡的时间越长，你的麻烦就越大。逃避和抗拒都不是办法，只能让问题越来越严重。
         在人类历史上，艾瑞克森绝对是一位转化负面体验的大师，童年时的他因患小儿麻痹，被医生宣判活不过当晚，通过坚强的意志力和自我催眠的方法，他活到了近八十岁。身体长期处在疼痛的情况下，他却是那么快乐、爱笑的人。
        艾瑞克森催眠不跟个案的负面体验对抗，不把缺乏信心、自卑、恐惧、愤怒等作为一个要去除的病症，相反，他巧妙地将他们转化为积极的经验。本次演讲由艾瑞克森嫡传弟子，世界级催眠大师斯蒂芬博士带领大家运用艾瑞克森催眠转化负面体验。

         在你从事的工作生活以及创业之旅中，你是否感觉到这条道路充满了挑战，让你应接不暇？商业模式的挑战、团队合作的挑战，国家政策和经济大环境的挑战……
         有一种挑战常常被忽略，这就是心灵和精神层面上的挑战，它是每个企业家必须面对的。如何做到精神层次足够强大，应对实际生活与工作挑战足够有力？
         罗宾•斯坦豪斯，一个出身在卓越企业家家庭的NLP践行者，大学毕业后成功创办过多家企业，他成功于四十多岁从商业领域功成身退，仅以参加董事会的形式管理两家大公司。本次演讲，他将与你分享：
        作为年轻的创业者，如何能够在40岁左右就成功退休？
        如何专注于自己的爱好，同时又能够仅通过参加董事会的方式管理好两个完全不同的公司？
作为企业家应该如何思考？如何做出漂亮的决策，推动企业走向卓越？