《NLP优势谈判》（中国台湾林君翰主讲）
克林顿的首席谈判顾问罗杰·道森说：“全世界赚钱最快的办法就是谈判！”。任何经过退让给出的折扣都是净损失；任何经过谈判所得的利益都是净利润；您知道如何透过优势谈判帮自己争到订单吗？您知道如何透过优势谈判帮公司赚取利润吗？该主题的讲师林君翰先生曾担任台湾上市公司执行副总职务，帮助公司在国际业务上通过谈判取得卓越绩效，让公司股价在18个月内成长四倍。NLP的魅力在于复制成功，他们行，你也可以！
三小时的演讲分享让您快速学习并理解：
1、美国白宫谈判顾问罗杰?道森优势谈判的精髓；
2、如何透过肢体语言观察与判别进行高效成功谈判；
3、如何快速利用潜意识购买与沟通策略达至高效成功谈判。
《教练如何让企业上一个台阶》（马来西亚戴志强主讲）
企业的升级实际上是企业人力资源的升级，人力资源的灵魂是企业的掌舵人，他往往决定一个企业能够走多高多远。企业掌舵人如何带领企业从一个胜利走向另一个更高的胜利而不是相反？！企业运营者个人的境界与社会属性如何“步步高”？据最新教练型领导人研究成果显示：一个人要从一个阶层步入另一个更高的发展阶层，仅仅在高阶层建立一个点的链接是不够的，至少需要建立三个以上的连接点，由此形成一个“面”，才能真正确保成功跻身一个更高层次。
企业同理，那如何操作？如何让企业从“潜龙勿用”到“见龙在田”，从“或跃在渊”直至“飞龙在天”，让每个阶段都能安然渡过？
听听国际教练导师，资深企业戴志强老师从美国带来的最新升级模型！
《天才的状态》（中国香港蔡真颐主讲）
禅宗有云：何期自性，原本俱足。人之间差异，往往是决定于状态而非能力。先有天才的状态，再有天才的表现。小有所成的“小成人生”到大有所成的“大成人生”的跳跃，也决定于状态，2010年本院引进《大成教练》，即帮助人们洞穿两者之间的障碍，其重要模块之一《天才的状态》是整个大成教练的基础。
根据大成理论：每个状态或情绪的后面，都有一个（组）“框架”来支撑。同样，要拥有良好的状态，我们只要设定“良好”的“框架”即可。
天才的状态我们不拥有吗？不！
天才的表现我们遥不可及吗？不！
一旦我们掌握了设定天才状态的密码，您和您的团队将拥有出色的表现，您会拥有一个令人惊喜的2011。
那如何让我们拥有天才的状态及天才的表现？且听现代心理学与专业教练的经典结合：《天才的状态》。
《缘分：可遇？可求！》（中国香港张国维主讲）
法不孤起，必仗缘生。万法皆空，只不过是缘聚缘散的演绎罢了。
我等凡夫，在形容难得之机遇，难得之贵人，都以“可遇不可求”来赞美那份难得的际遇。只是我们再想深一层：难得的机缘，真的就是老天赏赐？！我们就真的无能为力吗？
“机遇总留给有准备的人”那又怎么说？！好像不是那么简单！
我们是否可以创造好机缘、好运气？！又如何创造？什么时候创造？不同阶段我们需要哪些不同的缘分？在哪里创造？
如果我们能够找到一些规律，获得一些方法，人人都有一部“好运生成器”，则是没事一桩。
NLP研究院网的王牌导师，来自香港的张国维博士会带领我们解构“好运生成器”。
这个缘分，还是“可遇不可求”？您准备好了吗？
《大成教练：谁设框，谁改变世界》（美国Michael Hall博士主讲）
IT教主乔布斯说：活着就是为了改变世界，难道还有其它的吗？！激动了无数人。
只是真正改变世界的，总是那些少数。他们的秘密是什么？勒庞在他大众心理学研究的世界名著《乌合之众》说：在我们的行为之可予以说明的原因背后，毫无疑问隐藏着我们没有说明的原因，但是在这些原因背后，还有另外许多我们自己一无所知的神秘原因。我们的大多数日常行为，都是我们无法观察的一些隐秘动机的结果。
我们姑且将这些“隐秘动机”比喻为一个个有意识和无意识的隐形“框架”，我们所有言行和成就都不可能跳出这个无形的“框架”，很显然，这个“框架”就是我们真实的世界。
勒庞继续说：大众群体一般只有很普通的品质，这一事实解释了它为何不能完成需要很高智力的工作。涉及普遍利益的决定时，是由杰出人士所组成的议会做出的。
研究我们身心语义的权威，美国Michael Hall博士多年来一直致力于研究人们行为原因背后的原因，框架后面的框架，试图找出真正影响人们行为的原点“框架”。
一个事实是：这个世界总有领导者和被领导者。换句话说，有设定框架者就有接受框架者。谁能找到那个最根本的框架并响亮地提出来，他就设定了改变世界的游戏规则。无疑，这是一帮聪明人来完成的。是你吗？听听框架的研究权威，《大成教练》的研发者，美国Michael Hall博士的演讲吧！升级你的大脑，再没有比这个更好的机会了！
《元智决策学》（中国黄启团主讲）
一位做《人生指南》的主编向一位名叫张顺江的教授请教如何办好杂志。教授并没有立即正面回答他的问题，只是问他：你能不能找到一个地方，随便一指就是南？！这位主编一时语塞！
今天聪明的朋友可能很快想到一个地方：北极！我想这不是一个脑筋急转弯的故事，而是能够引发我们更多的思考：我们的人生，我们的事业是否能够找到一个点，也“随便一做”就能红红火火？！
之所以站在北极能够“随便一指就是南”，因为那是地球的元点。我们在决策时，如果也能找到问题的“元点”，无疑在这样的决策下，怎么做事情都能成功！
《元智决策学》是张顺江教授（已过世）对中国的传统文化源头的三宗进行归一；对现代科学的方法论——三论——系统论、信息论、控制论进行归一；对影响深远的三大世界性宗教——佛教、基督教、伊斯兰教进行归一；三三得九，九圣归元，从而找到了世界文化的原点，这个原点就是我们所说的“第一公理”，就是“一阴一阳之谓道”。它可以作为发现问题、分析问题和解决问题的正确的出发点。
NLP研究院网创始人，资深NLP导师黄启团先生早年师承张顺江教授，感恩导师的悉心教导，结合自己多年来企业经营运用“元智决策学”的心得，和我们分享如何运用《元智决策学》的指导思想，做出优质的决策。
《团队腾飞的八个翅膀》（美国Paul博士主讲）
21世纪的领导力是教练！
在今天的管理实践中，使用指示、命令的方式，对公司的发展毫无帮助。没有群体创造性的参与，公司不可能形成真正的竞争力。
大家都希望自己所在团队拥有能够挖掘组员潜力的能力、能创造被认证的团队文化、并且可以信赖、为别人所尊重，也都希望拥有懂得欣赏、会用鼓励的方式让团队成员找到动力的团队领导。
如何通过自己的努力，打造成这样的团队领导？！是否有些非常简单可行的教练模型可以让团队的凝聚力迅速加强，创造力迅速激发，绩效迅速提升？
《4D团队教练》是由NASA（美国国家航空航天局）在总结航天技术开发失败的惨痛经验基础上，在与国际教练协会ICF共同研发出的打造高效团队教练系统。该团队教练系统包括团队绩效水平科学诊断，如何从4个维度来测量教练训练成果。通过4D系统可以提高组织生产性、销售额，工作持续率，客户忠诚度等。
该系统也是今天NASA（美国国家航空航天局）的团队工作模型。国际教练导师，NASA 4D 系统认证教练韩国郑振佑博士(Dr. Paul Jeong) 跟我们分享4D团队教练的灵魂模块之一《团队腾飞的八个翅膀》
往期回顾：
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